Los equipos de trabajo fueron puestos a prueba desde que empezó la pandemia del COVID-19. El momento sirvió para que los CEOs y ejecutivos pudieran identificar quiénes eran los empleados con mayor capacidad de respuesta y flexibilidad, pero se necesita mucho más para cohesionar a un equipo y volverlo exitoso.
“Hay que subir a las personas adecuadas al equipo y luego ponerlas en el puesto adecuado” fue uno de los recordatorios hechos por Patrick Lencioni en su encuentro con Sam Reese, CEO global de Vistage, como parte de la serie Vistage Peak Performer.
Lencioni es un especialista en ayudar a las empresas a obtener el compromiso de los empleados y alcanzar un trabajo en equipo más fluido. Sus libros como “Las cinco disfunciones de un equipo” y su más reciente obra “Los seis tipos de genios en el trabajo” suman más de 6 millones de copias vendidas y lo hacen parte del listado de los best sellers del diario The New York Times.
El objetivo más importante de Lencioni es que las empresas consigan el máximo rendimiento de sus equipos. Por eso, compartió los principios que pueden ayudar a cualquier compañía a solventar los conflictos que surgieron en esta etapa de incertidumbre y llevarla a su máxima productividad.
Si ahora te cuestionas cómo puedes lograr una mayor cohesión y rendimiento en los diferentes equipos de trabajo de tu empresa, entonces puedes seguir estos tres pasos recomendados por Lencioni.
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