Ahora más que nunca, las empresas necesitan ser ágiles para sobrevivir y prosperar en un mundo cada vez más impredecible. El cambio sigue siendo realmente la constante hoy en día para muchas organizaciones. Los tiempos de incertidumbre exigen que los equipos sean adaptables y flexibles. Los líderes capaces de motivar a los demás para que abracen el cambio mejoran sus posibilidades de resolver problemas difíciles o de manejar mejor lo desconocido.
En marzo de 2016, The Power of Peers: How the Company You Keepes Drives Leadership Growth & Success llegó a las librerías en respuesta al bajo perfil y a la necesidad de una mayor concienciación sobre cómo y por qué los grupos de asesoramiento entre iguales para líderes empresariales son tan eficaces. Si tenemos en cuenta el número de directores generales y líderes empresariales que eran miembros de grupos en aquel entonces, frente a los que podrían haberlo sido, las cifras eran minúsculas. Yo pensaba: ¿Cómo es posible que algo que ha demostrado ser tan eficaz sea utilizado por tan pocos?
“Asumiendo que las cosas se hicieron bien, hacia la segunda o tercera generación ya deben buscar un CEO independiente y que no se delegue a los hijos. De las 100 empresas que he visto en el país, ninguna se ha salvado de que los hijos o nietos se hayan peleado” comenta Rizal Bragagnini, Chair Vistage.
Gonzalo Galdón Jimenez, Chair Vistage, comenta que la participación del sector privado en la Alianza del Pacífico es clave para impulsar el crecimiento y la competitividad de la economía peruana.
“El gran problema de la comunicación es que existe la ilusión de que se ha dado, pero no necesariamente llega a los colaboradores”, advierte Orlando Borja, Chair Vistage, en esta nota de Semana Económica.
l 40% del (PBI) nacional es aportado por empresas familiares, según la Asociación de Empresas Familiares (AEF), aunque solo el 20% pasa a segunda generación.
Compartimos la entrevista a Gonzalo Galdos, Chair de Vistage Perú, comentando sobre la oportunidad que tiene el Perú al asumir la presidencia de la Alianza del Pacífico.
En el mundo empresarial, a menudo puede resultar solitario tomar decisiones importantes y enfrentarse a desafíos únicos. Es aquí donde los grupos de asesoramiento entre iguales de Vistage pueden marcar la diferencia en tu crecimiento como líder y en el éxito de tu empresa.
“Es un gran desafío para las empresas el que aumenten la calidad de sus productos y servicios, optimicen sus procesos productivos, reduzcan costos y adopten tecnologías e innovaciones para aprovechar la oportunidad y ofrecer propuestas atractivas en los mercados internacionales. Otro punto, es que el gobierno y las instituciones relevantes, apoyen a fortalecer el acceso a créditos y recursos financieros con tasas y condiciones competitivas y además, que reduzcan las barreras burocráticas y agilicen los trámites para exportar e importar”
La diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia (DEIB) -la pieza que siempre añado- deben formar parte integral de tu estrategia de optimización del talento. Las empresas con más éxito son organizaciones centradas en las personas, orientadas a las personas y que dan prioridad a las personas.
El liderazgo y la dirección son como dos círculos en un diagrama de Venn. Cada uno requiere un enfoque, un conjunto de habilidades y unas prioridades diferentes, con cierto solapamiento en el medio.
¿Quién dice que la jubilación tiene que ser el final? Para antiguos directores generales, ejecutivos y propietarios de empresas como Will Byron y Tim Gustafson, la vida después de la alta dirección es un nuevo comienzo, un momento en el que muchos realizan algunos de los trabajos más significativos de su vida. He aquí cómo convertir tu jubilación en lo que llamamos «rejubilación».
“No es terapia de ningún tipo, mucho menos es un lugar para dar o recibir consejos, ni un espacio para quejarse. Tampoco es mentoría, ya que ésta se basa en la transmisión de experiencia del mentor, mientras que, la base del coaching, es el autodescubrimiento para ejecutar un proceso de aprendizaje, cambio y acción”.Guillermo Quiroga, Chair de Vistage Perú.
El éxito de una empresa depende de una buena organización interna y el gran desafío de los negocios actuales es definir un diseño organizacional que se adapte a las estrategias comprometidas a alcanzar su desarrollo integral y asegurar su competitividad en un mercado cada vez más variable. Según un estudio sobre las cinco tendencias más valoradas por directores de las áreas de Recursos Humanos, ubica al diseño organizacional y la gestión de cambio como la segunda prioridad a atender durante el 2023.
Muchos ejecutivos salen de la jubilación -o la esquivan por completo- porque saben que aún les queda mucho por hacer. Las carreras profesionales pueden adoptar muchas formas.
Para George Glover y Niels Lameijer, Chairs de CEO’s de Vistage, que habían sido directores ejecutivos, la elección fue sencilla: el coaching ejecutivo.
Aunque muchos líderes reconocen la importancia del desarrollo del liderazgo para el crecimiento de la empresa, a menudo subestiman las formas específicas en que repercute directamente en la planificación estratégica.
No hay nada más crítico para un alto ejecutivo que tomar buenas decisiones, asegurándose al mismo tiempo de que los empleados están preparados para hacer lo mismo.
Los líderes eficaces tienen algo en común, y no son necesariamente habilidades técnicas o un alto coeficiente intelectual. Las investigaciones indican que los líderes eficaces tienen un alto grado de inteligencia emocional.
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Ahora más que nunca, las empresas necesitan ser ágiles para sobrevivir y prosperar en un mundo cada vez más impredecible. El cambio sigue siendo realmente la constante hoy en día para muchas organizaciones. Los tiempos de incertidumbre exigen que los equipos sean adaptables y flexibles. Los líderes capaces de motivar a los demás para que abracen el cambio mejoran sus posibilidades de resolver problemas difíciles o de manejar mejor lo desconocido.
En marzo de 2016, The Power of Peers: How the Company You Keepes Drives Leadership Growth & Success llegó a las librerías en respuesta al bajo perfil y a la necesidad de una mayor concienciación sobre cómo y por qué los grupos de asesoramiento entre iguales para líderes empresariales son tan eficaces. Si tenemos en cuenta el número de directores generales y líderes empresariales que eran miembros de grupos en aquel entonces, frente a los que podrían haberlo sido, las cifras eran minúsculas. Yo pensaba: ¿Cómo es posible que algo que ha demostrado ser tan eficaz sea utilizado por tan pocos?
“Asumiendo que las cosas se hicieron bien, hacia la segunda o tercera generación ya deben buscar un CEO independiente y que no se delegue a los hijos. De las 100 empresas que he visto en el país, ninguna se ha salvado de que los hijos o nietos se hayan peleado” comenta Rizal Bragagnini, Chair Vistage.
Gonzalo Galdón Jimenez, Chair Vistage, comenta que la participación del sector privado en la Alianza del Pacífico es clave para impulsar el crecimiento y la competitividad de la economía peruana.
“El gran problema de la comunicación es que existe la ilusión de que se ha dado, pero no necesariamente llega a los colaboradores”, advierte Orlando Borja, Chair Vistage, en esta nota de Semana Económica.
l 40% del (PBI) nacional es aportado por empresas familiares, según la Asociación de Empresas Familiares (AEF), aunque solo el 20% pasa a segunda generación.
Compartimos la entrevista a Gonzalo Galdos, Chair de Vistage Perú, comentando sobre la oportunidad que tiene el Perú al asumir la presidencia de la Alianza del Pacífico.
En el mundo empresarial, a menudo puede resultar solitario tomar decisiones importantes y enfrentarse a desafíos únicos. Es aquí donde los grupos de asesoramiento entre iguales de Vistage pueden marcar la diferencia en tu crecimiento como líder y en el éxito de tu empresa.
“Es un gran desafío para las empresas el que aumenten la calidad de sus productos y servicios, optimicen sus procesos productivos, reduzcan costos y adopten tecnologías e innovaciones para aprovechar la oportunidad y ofrecer propuestas atractivas en los mercados internacionales. Otro punto, es que el gobierno y las instituciones relevantes, apoyen a fortalecer el acceso a créditos y recursos financieros con tasas y condiciones competitivas y además, que reduzcan las barreras burocráticas y agilicen los trámites para exportar e importar”
La diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia (DEIB) -la pieza que siempre añado- deben formar parte integral de tu estrategia de optimización del talento. Las empresas con más éxito son organizaciones centradas en las personas, orientadas a las personas y que dan prioridad a las personas.
El liderazgo y la dirección son como dos círculos en un diagrama de Venn. Cada uno requiere un enfoque, un conjunto de habilidades y unas prioridades diferentes, con cierto solapamiento en el medio.
¿Quién dice que la jubilación tiene que ser el final? Para antiguos directores generales, ejecutivos y propietarios de empresas como Will Byron y Tim Gustafson, la vida después de la alta dirección es un nuevo comienzo, un momento en el que muchos realizan algunos de los trabajos más significativos de su vida. He aquí cómo convertir tu jubilación en lo que llamamos «rejubilación».
“No es terapia de ningún tipo, mucho menos es un lugar para dar o recibir consejos, ni un espacio para quejarse. Tampoco es mentoría, ya que ésta se basa en la transmisión de experiencia del mentor, mientras que, la base del coaching, es el autodescubrimiento para ejecutar un proceso de aprendizaje, cambio y acción”.Guillermo Quiroga, Chair de Vistage Perú.
El éxito de una empresa depende de una buena organización interna y el gran desafío de los negocios actuales es definir un diseño organizacional que se adapte a las estrategias comprometidas a alcanzar su desarrollo integral y asegurar su competitividad en un mercado cada vez más variable. Según un estudio sobre las cinco tendencias más valoradas por directores de las áreas de Recursos Humanos, ubica al diseño organizacional y la gestión de cambio como la segunda prioridad a atender durante el 2023.
Muchos ejecutivos salen de la jubilación -o la esquivan por completo- porque saben que aún les queda mucho por hacer. Las carreras profesionales pueden adoptar muchas formas. Para George Glover y Niels Lameijer, Chairs de CEO’s de Vistage, que habían sido directores ejecutivos, la elección fue sencilla: el coaching ejecutivo.
Aunque muchos líderes reconocen la importancia del desarrollo del liderazgo para el crecimiento de la empresa, a menudo subestiman las formas específicas en que repercute directamente en la planificación estratégica.
No hay nada más crítico para un alto ejecutivo que tomar buenas decisiones, asegurándose al mismo tiempo de que los empleados están preparados para hacer lo mismo.
Los líderes eficaces tienen algo en común, y no son necesariamente habilidades técnicas o un alto coeficiente intelectual. Las investigaciones indican que los líderes eficaces tienen un alto grado de inteligencia emocional.