Con la avalancha de información y cambios tecnológicos, la comprensión de lo que crea un liderazgo auténtico se ve continuamente cuestionada.
¿Cómo se lidera en el umbral de la creciente influencia de los medios sociales, un mundo cibernético en constante expansión, la inteligencia artificial y la abundante relatividad moral?
¿Cómo puede un líder guiar y dar ánimos y seguridad en medio de la incertidumbre social y económica?
¿Qué principios de liderazgo puede utilizar un líder para unir a sus seguidores, crear una cultura organizativa en la que las personas crean que vienen a trabajar para algo más grande que ellas mismas, y en la que en su entorno laboral y familiar se sientan valoradas?
¿Cómo puede uno convertirse en un «líder auténtico»?
Comienza con una clara comprensión de tus principales valores personales. ¿A qué valores te adhieres cuando te enfrentas a un reto? ¿Son la resistencia, la honestidad, la compasión, la curiosidad, la gratitud, etc.? Cuando te lanzan una bola curva, ¿cuál es tu apoyo? ¿Cuándo fue la última vez que te preguntaste eso?
Entender los «cuatro valores fundamentales
“Un ejercicio que incorporo a mis presentaciones es pedir a los participantes que escriban lo que yo llamo sus «cuatro valores fundamentales». Son los valores que los líderes creen que reflejan sinceramente la estructura de su carácter. Es un ejercicio revelador y validador que todos aprecian. También proporciona una comprensión más profunda de lo que es importante para sus colegas y miembros del equipo.
Los valores fundamentales son análogos a los guardarraíles de la carretera. Nos mantienen en la carretera. Podemos darnos un batacazo o incluso chocar contra el guardarraíl, pero al menos seguimos en la carretera.
Los valores fundamentales nos mantienen personal, profesional y organizacionalmente en una dirección positiva y decisiva. Son los cimientos de una cultura empresarial claramente definida, que proporciona un mayor sentido de propósito detrás de por qué y qué hacemos cada día.
3 principios clave para un liderazgo auténtico
Tu plan para el desarrollo del carácter y el liderazgo comienza con la comprensión de tus valores fundamentales. Esto conduce inmediatamente a un mayor nivel de responsabilidad personal y profesional, y a una mayor capacidad para ser personalmente honesto, lo que te convierte en una persona íntegra.
La vulnerabilidad, la humildad y la transparencia son tres principios que no sólo devuelven la humanidad al entorno laboral, sino que también crean un nivel más impactante de liderazgo auténtico. Este trío de principios inspira a las personas a sentirse incluidas y valoradas en el proceso operativo, mejora las relaciones profesionales y personales, y abre mayores vías para una comunicación más eficaz, a su vez, confianza y salud organizativa.
- Vulnerabilidad
Mostrar un nivel de vulnerabilidad no es una excusa para una debilidad, sino más bien una oportunidad para bajar tus muros emocionales e inspirar a otros a bajar los suyos. Se necesita fuerza para mostrar un nivel de vulnerabilidad.
Esto comunica a los que diriges la comprensión de que todos estamos juntos en este viaje llamado vida, familia y carrera.
Cuando abres tu corazón con tacto y reflexión y muestras un nivel de vulnerabilidad, fomentas y elevas la comunicación. Eres más humano, cercano y auténtico, lo que hace que tus líderes estén más dispuestos a comunicarse contigo y se sientan más cómodos haciéndolo.
Esto crea un entorno de liderazgo más seguro, que se traduce en un mayor nivel de confianza entre los miembros del equipo.
- Humildad
Ser humilde es pensar más en los demás que en uno mismo. Darse cuenta de que todas las respuestas a todos los problemas no existen sólo en ti, sino que pueden encontrarse en las fuerzas y los talentos colectivos de aquellos a quienes diriges.
La humildad no exime al líder de tener que rendir cuentas de los resultados de su equipo. Al contrario, crea un equipo que quiere participar colectivamente en el proceso.
Con un mayor sentido de propiedad de su papel en el resultado, el equipo será más cooperativo, colaborador e inspirado para tener éxito.
- Transparencia
La transparencia indica honestidad y transmite la voluntad de un líder de ser sincero. Ciertamente, se experimenta un soplo de aire fresco cuando la transparencia es real y, a su vez, será correspondida por los liderados.
Cuando un líder es transparente no hay nada que ocultar, por lo que no hay nada que temer. Tan sencillo, pero tan destructivo internamente para quienes engañan. La transparencia de un líder transmite confianza en su equipo y en el proceso. Permite una mayor responsabilidad en todos los niveles de liderazgo porque hay una claridad honesta en el proceso operativo.
La belleza de este trío de principios de liderazgo -vulnerabilidad, humildad y transparencia- es que los tres son interdependientes entre sí. Cuando un líder es vulnerable es más probable que muestre un nivel de humildad. Cuando un líder es humilde, es más probable que sea transparente.
En cualquier orden, este conjunto de cualidades de liderazgo puede impulsar a un líder y a su equipo a mayores niveles de logro, respeto mutuo, responsabilidad, cooperación y lealtad mutua. Crea un entorno que respeta la importancia, la originalidad y el valor del liderazgo auténtico y de ser una persona auténtica.
¿Quieres aprender más? Entonces asegúrate de registrarte para la charla de Jay, No Excuse: Incorporating Core Values & Accountability Into Your Life & Career, que incluye una sesión de preguntas y respuestas facilitada por la Chair de Vistage, Ana Quinn.
Este artículo se publicó primero en Vistage US, puedes leer la versión original en inglés aquí.
